Prospects to wspólny projekt rządu brytyjskiego i National Autistic Society, początkowo z siedzibą w Londynie, ale obecnie także w Glasgow, Sheffield i Manchesterze. Służba zatrudnienia osiągnęła niezwykłą 70-procentową stopę zatrudnienia dla 130 osób dorosłych z zespołem Aspergera i autyzmem wysokofunkcjonującym. Serwis zapewnia konsultantów ds. zatrudnienia, którzy pomagają osobie z zespołem Aspergera znaleźć i utrzymać zatrudnienie przez kilka lat. Ostatnia ocena pierwszych ośmiu lat projektu wykazała, że głównymi cechami zespołu Aspergera, które miały wpływ na zatrudnienie, były umiejętności organizacyjne (zwłaszcza utrzymywanie czasu, koncentracja i radzenie sobie z więcej niż jednym zadaniem na raz), trudności w komunikacji, niedojrzałe umiejętności społeczne, lęk i radzenie sobie ze zmianą.
Większość zatrudnienia była w obszarach pracy biurowej oraz w przemyśle technicznym i komputerowym, przy czym zatrudnienie było głównie w dużych firmach prywatnych, ale także w sektorze rządowym i publicznym, małych przedsiębiorstwach i organizacjach charytatywnych. Koszt programu wynosił kilka tysięcy funtów na każdą zatrudnioną osobę, ale po zatrudnieniu korzyści dla rządu polegały na zmniejszeniu zasiłków socjalnych i zwiększeniu dochodów podatkowych od osoby zatrudnionej. Korzyści dla osoby z zespołem Aspergera to wzrost dochodu rozporządzalnego, większa samoocena, rozwój nowej sieci społecznej oraz zdolność wykazania się określonymi talentami i umiejętnościami. Badanie ewaluacyjne Prospects wykazało porozumienie między pracodawcami i pracownikami, że obie strony nie mogłyby sobie poradzić bez usług doradcy ds. zatrudnienia specjalisty Doradca ds. zatrudnienia pełni wiele ról: nauczyciela, pracownika socjalnego i psychologa, a także jest rzecznikiem i tłumaczem między dwiema „kulturami” o różnych językach i oczekiwaniach. Konsultant musi znać mocne i słabe strony klienta w zakresie zatrudnienia, zidentyfikować odpowiednią ofertę pracy, przygotować osobę do rozmowy kwalifikacyjnej, współpracować między pracodawcą, klientem i rodziną klienta, edukować pracodawcę i, jeśli to konieczne, edukować współpracowników oraz wskazać kogoś, kto może zostać mentorem. Konsultant musi również zapewnić emocjonalne i praktyczne wsparcie oraz monitorować bieżącą sytuację w pracy jako „rozwiązujący problemy”, aby rozwiązać wszelkie obszary potencjalnego konfliktu lub rozczarowania. Indywidualne wsparcie klienta jest początkowo intensywne, do 50 godzin w miesiącu, ale stopniowo zmniejsza się do zaledwie kilku godzin w miesiącu. Bycie doradcą ds. zatrudnienia dla klientów z zespołem Aspergera to trudne zadanie, ale może też być bardzo satysfakcjonujące, zwłaszcza gdy jakość życia osoby z zespołem Aspergera znacznie się poprawia dzięki przyjemnej i produktywnej pracy. W Aarhus w Danii opracowano interesującą inicjatywę dotyczącą zatrudnienia. W 2004 roku powstała firma, w której wszyscy pracownicy mają diagnozę zespołu Aspergera lub autyzmu. Firma Specialisterne (Specjaliści) testuje sprzęt elektroniczny, taki jak nowe telefony i programy komputerowe. Właściciel firmy (ojciec dziecka z autyzmem) szczególnie chciał pracowników z zespołem Aspergera ze względu na ich dbałość o szczegóły i radość z powtarzanych procedur testowych. Każda osoba z zespołem Aspergera ma własny gabinet, a godziny pracy są elastyczne. Istnieje również członek personelu, który zapewnia wsparcie w przypadku problemów osobistych i interpersonalnych. W rzeczywistości może to nie być wyjątkowe przedsięwzięcie, ponieważ zauważyłem, że niektóre międzynarodowe firmy z obszaru informatyki mają już dość wysoki odsetek specjalistów z niezdiagnozowanym zespołem Aspergera lub przynajmniej bardzo podobnym profilem osobowości. Działy kadr lub zasobów ludzkich dużych firm zyskują coraz większą wiedzę na temat zespołu Aspergera oraz tego, w jaki sposób firma może czerpać korzyści i rozwijać umiejętności pracowników z zespołem Aspergera. Może to obejmować unikanie przenoszenia osoby do sytuacji w pracy, które może powodować znaczny stres.