Planowanie etapów i działań

Arkusze

Napisz jeden kamień milowy, który chcesz osiągnąć w swoim modelu biznesowym w ciągu co najmniej następnych 90 dni, a maksymalnie do trzech lat. Następnie napisz plan działania, aby osiągnąć ten kamień milowy z co najmniej jednym przedmiotem akcji. Testy w terenie wskazują, że pierwszy kamień milowy i element działania można napisać w ciągu pięciu minut, a drugi kamień milowy i plan działania mogą zająć mniej czasu. Jeśli możesz ukończyć jeden kamień milowy i jeden przedmiot działania w mniej niż 10 minut, rozpocznij drugi kamień milowy i drugi odpowiedni plan działania, aby go osiągnąć, również w minimalnym okresie 90 dni do 3 lat. Jeśli czas pozwoli, napisz trzeci kamień milowy i plan działania. Zawsze możesz ponownie odwiedzić swoje kamienie milowe, cele i plany działania później.a

Kontrola jakości kamienia milowego

„Stiflegoal” i „Stiflestone”

Poproszę tutaj o odrobinę swobody literackiej, bo tak mi się wydaje wymyślając dla ciebie dwa nowe słowa (lub pojęcia), które mogą później przyspieszyć osiągnięcie celu przez zastosowanie kontroli kontroli jakości: „Stiflegoal” i „Stiflestone”. Stiflegoal to nierealistyczny cel, który tłumi ludzi lub byty odpowiedzialne za osiągnięcie celu nierealistycznymi wymaganiami. Podobnie kamień pośredni jest nierealistycznym kamieniem milowym wyrażonym w przyszłym kontekście, który tłumi osoby lub podmioty odpowiedzialne za jego osiągnięcie nierealistycznymi wymaganiami. Wyobraź sobie CEO, który wchodzi do sali konferencyjnej, patrzy na członków swojego zespołu zarządzającego i oświadcza: „Sprzedaż wzrośnie o 50 procent w ciągu najbliższych sześciu miesięcy, a każdy z was w tym pokoju jest odpowiedzialny za osiągnięcie tego celu w ramach ustalonego ostatnio budżetu rok. ” Z definicji jest to cel i kamień milowy przyszłości i spełnia zasadnicze wymagania celu lub kamienia milowego. Jest to dobre dla firmy, dobre dla CEO i prawdopodobnie świetne dla interesariuszy biznesowych. Z drugiej strony wyobraź sobie również, jaki wpływ ten cel ma na członków zespołu zarządzającego w tej sali konferencyjnej: wiceprezes ds. Sprzedaży, wiceprezes ds. Marketingu, dyrektor operacyjny (COO), wiceprezes ds. Zasobów ludzkich, dyrektor finansowy (CFO) i ktokolwiek inny ma przyjemność być w trakcie otrzymywania mandatu. Podaję te ekstremalne warunki, aby zilustrować problem, który możesz mieć z celem lub kamieniem milowym: może to być stiflegoal lub stiflestone. Takie etykiety mają być takie – podnoszą czerwoną flagę i rozpoznają wpływ na odpowiedzialne osoby lub podmioty, tłumiąc je, być może tak cicho, że efekt staje się trudny do wykrycia. Ustawienie stiflegoals może być szkodliwe dla ludzi. Jeśli cel nie zostanie osiągnięty, może obniżyć samoocenę i zmusić osobę do kwestionowania własnych umiejętności. Z biegiem czasu seria stałych przeszkód może doprowadzić do blokowania biznesu, wąskich gardeł w procesach, aw skrajnych przypadkach do bankructwa. Pamiętaj, że sztywniak nie musi „schodzić z wysoka”. Może również pochodzić od ciebie. Komiksowy bohater Pogo, stworzony przez Walta Kelly’ego, powiedział kiedyś: „Spotkaliśmy wroga i on jest nami”. Radzę ci unikać ustawiania stiflegoals lub stiflestones dla siebie, a następnie opracować plan działania, aby osiągnąć swój kamień milowy. Czasami nieświadomie ustawiam stiflegoals lub stiflestone dla siebie i mojej firmy i żyję z kolejnymi efektami; może to być nawiedzające. Fizyczną manifestacją stało się dla mnie wysokie ciśnienie krwi o wiele za wcześnie. Pracuję nad tym i poczyniłem postępy. Ponownie, moim zamiarem jest, abyś uczył się na moich błędach, abyś mógł uniknąć stiflegoaliów i stiflestone’ów i osiągnąć sukces przy mniej dusznym rozczarowaniu, w krótszym czasie i przy minimalnych zasobach. Niewielu może spierać się o korzyściach płynących z wyznaczania celów jakości. Cele koncentrują się na działaniach niezbędnych do osiągnięcia; pobudzają ludzi do pracy razem na wspólne zadania; zachęcają do wytrwałości, efektywnego wykorzystania zasobów i starannego określenia czasu, żeby wymienić tylko kilka. Szkoły biznesu pełne są badań wychwalających korzyści płynące z celów. To, co jest stosunkowo słabo zbadane, stanowi nieodłączną wadę wyznaczania celów, szczególnie w innowacyjnym środowisku, w którym nauka może zostać zahamowana. Nieumyślnie proces realizacji celu może uprościć skupienie się na produkcie, który może czasami ignorować odkrywanie, rozumienie lub wzrastanie od zaangażowanych osób. „Cele zapewniają poczucie kierunku i celu”, napisał Goldstein w 1993 roku. Locke i in. (1981) b zbadali behawioralne skutki wyznaczania celów, dochodząc do wniosku, że „Dziewięćdziesiąt procent badań laboratoryjnych i terenowych obejmujących konkretne i wymagające cele prowadziło do lepszych wyników niż łatwe lub żadne cele”. To prawda, ale nie zapomnij o stiflegoals i ich efektach. Kontrole kontroli jakości Milestone

* Znaczące łatwe wydarzenie

* Termin

* Osoba lub podmiot odpowiedzialny

* Wymagane konta dla zasobów

* Prawdopodobieństwo bycia kamieniem milowym dla osób odpowiedzialnych za osiągnięcie

* Inne

Plan działania

Definicja planu działania nie jest tak znormalizowana jak inne warunki biznesowe, co powoduje pewne niejasności. Być może wynika to z szerokiego zakresu zastosowań, których dotyczy plan działania. Słownik biznesowy rzuca nieco światła na ten termin, definiując go jako „sekwencję kroków, które należy podjąć lub działań, które należy wykonać dobrze, aby strategia mogła odnieść sukces”. Wszelkie narzędzia, które mogą pomóc mi osiągnąć kamień milowy, zasługują na moją uwagę – a Ty? Drugi etap definicji, choć w większości poprawny, jest moim zdaniem nieco niekompletny. Plan działania na rzecz jakości powinien również obejmować niezbędne działanie, osobę lub podmiot odpowiedzialny za działanie, termin i wszelkie zasoby niezbędne do zakończenia.

Określony plan działania i cele

Zanim zrealizujemy plan działania, musimy najpierw zdefiniować cel, który Wikipedia opisuje jako „pożądany rezultat, który zwierzę, osoba lub system przewiduje, planuje i zobowiązuje się osiągnąć – osobisty lub organizacyjny pożądany punkt końcowy w jakimś rodzaju zakładany rozwój. Wiele osób stara się osiągnąć cele w określonym czasie, ustalając terminy. Jest mniej więcej podobny do celu lub celu, oczekiwanego rezultatu, który kieruje reakcją lub celem, którym jest obiekt, obiekt fizyczny lub obiekt abstrakcyjny, który ma wewnętrzną wartość. ” Dobrze powiedziane. Być może myślisz, że cel brzmi jak kamień milowy i miałbyś rację. Jest więcej podobieństw między celami i kamieniami milowymi, niż różnice. Jednak uważam je za mylące dla biznesmenów, gdy terminy są używane zamiennie. Poniższe rozróżnienie koncentruje się na stworzeniu procesu, który pomoże Ci jak najlepiej osiągnąć pożądane rezultaty. W tym świetle głównym rozróżnieniem byłoby oddzielenie kamienia milowego od celu w kontekście czasu. Moje obserwacje doprowadziły mnie do przekonania, że ​​biznesmeni wolą mieć kamienie milowe, które są szersze, większe i obejmują więcej niż cel. Cele są tu przedstawiane jako elementy akcji w ramach planu akcji. Pomaga mi porównać kamienie milowe i plany działania ze schodami. Wyobraź sobie kamień milowy na szczycie schodów, plan działania jest serią schodów, a elementy akcji wewnątrz planu działania reprezentują same schody. Czas na wizualną przerwę. Wykorzystanie kamieni milowych i celów w ten sposób umożliwia wielu odnoszącym sukcesy strategicznym planistom biznesowym monitorowanie postępów kamienia milowego za pomocą podrzędnego planu działania zawierającego mierzalne elementy działania jako sposób zarządzania osiągnięciem kamienia milowego. Aby dodać dodatkowy wymiar czasu, bardziej prawdopodobne jest, że przyszły kamień milowy będzie znaczącym kamieniem milowym po osiągnięciu celu niż cel. Mamy nadzieję, że rozróżnienie czasu i szeroka perspektywa wystarczy, aby zapamiętać i przejść dalej

Kamienie milowe w praktyce: worek z piaskiem, przesada i równowaga

Po pierwsze, pozwól mi powiedzieć, że jeśli masz inwestorów lub oficera pożyczki, musisz być znacznie bardziej wrażliwy na zaangażowanie w kamienie milowe, niż jeśli tego nie zrobisz. Inwestorzy i / lub bank biorący udział w finansowaniu twojego biznesu rozpoznają wartość kamieni milowych w szybkim monitorowaniu postępów (nawet jeśli nie w pełni rozumieją, co się z tym wiąże). Jeśli twoje finansowanie, poprzez zadłużenie lub kapitał własny, zależy od osiągnięcia kamienia milowego, czy naprawdę chcesz zaangażować się w kamienie milowe, które są osiągnięciem? Jeśli to zrobisz, narazisz siebie, swoje fundusze i swoją firmę na niepotrzebne ryzyko. Jeśli nie znasz tego terminu, chciałbym przedstawić Ci mojego wewnętrznego rywala o imieniu Sandbag. Wikipedia definiuje worki z piaskiem jako „ukrywanie siły, umiejętności lub trudności czegoś lub kogoś na wczesnym etapie zaręczyn”. Nie dlatego, że jestem konkurencyjny czy coś w tym rodzaju, ale worki z piaskiem mają negatywną konotację na większości konkurencyjnych aren, ponieważ zaniżają poziom umiejętności, aby wygrać zawody. W kontekście biznesowym ostrożnie sugeruję rozważenie workowania z piaskiem, a czasem nawet jego łagodne zastosowanie jako punkt kontrolny kontroli jakości. Pomyśl o tym. Z odpowiednim poziomem worków z piaskiem wbudowanym w Twoje kamienie milowe, możesz zmniejszyć niepewność i niezliczone ryzyko biznesowe. Jeśli finansowanie twojego biznesu zależy od osiągnięcia kamienia milowego, to dlaczego nie zrozumiałbyś tego, co możliwe do zmierzenia, w najwyższym możliwym stopniu bez wykrycia? Uważaj na tę radę. Nie możesz być podejrzany o worek z piaskiem lub możesz stracić część lub całą wiarygodność przy ustalaniu kamieni milowych i kolejnych celów. Jako lider firmy nie chcesz, aby kamienie milowe zostały ci przekazane z żądaniem, aby je osiągnąć. W tej chwili nie ma zabawy. Ten poziom zaangażowania biznesowego tworzy spiralę w relacjach biznesowych, w których kamienie milowe są używane jako broń przeciwko tobie. Z drugiej strony, nie chcesz tworzyć kamieni milowych w przyszłości, których nie możesz osiągnąć, ponieważ mogą one również służyć jako broń przeciwko tobie. Ponownie, zachowaj ostrożność i zarządzaj dwuznacznością worków z piaskiem, którą dzielę z tobą. Mam nadzieję, że moi przyjaciele venture capital tego nie czytają (lub że nadal ze mną rozmawiają). Kamienie milowe dla Ciebie i Twojego zespołu zarządzającego, choć prawdopodobnie mniej uciążliwe, powinny nadal być kontrolowane pod względem jakości za pomocą worków z piaskiem i kontroli zawyżenia, aby osiągnąć równowagę zarówno ryzyka, jak i pewności. Pamiętaj, że celowo pomijam kamienie milowe, które osiągnąłem jako przedsiębiorca, dyrektor wykonawczy, doradca, instruktor i autor. Kiedy patrzę wstecz na kamienie milowe w biznesie, rozumiem, że nauczyłem się więcej od siebie i porażki i walki z moich osiągnięć. Trzeba przyznać, że tak źle pracowałem z kamieniami milowymi na tak wielu poziomach, że jestem wyjątkowo wykwalifikowany, aby nauczyć cię dokładniejszego prognozowania kamieni milowych. Popełniłem błąd, wydając kamienie milowe mojemu kompetentnemu zespołowi zarządzającemu, nie angażując ich, ponieważ „spadły z wysoka”. Odbywałem też etapy milowe bez mojego wkładu jako członka zespołu zarządzającego, który równie dobrze mógłby pochodzić z komiksu. Podsumowując, powiem, że jako lider Twojej firmy, aby osiągnąć swoje kamienie milowe, musisz zaangażować i poprosić o jak najwięcej wkładów i wkładów, jak tylko możesz, ze strony zarządu, inwestorów i zespołu zarządzającego. Po czym może być czasem męczącym wysiłkiem, jesteś w lepszej pozycji, aby opracować plan działania i rozpocząć swoją podróż, aby osiągnąć kamienie milowe, które ustaliłeś dla siebie i swojej firmy. Zabawa wróciła. Następnie należy mieć na uwadze kamień milowy i planowanie działań na końcu modułu 4, przygotowując codzienne, cotygodniowe i miesięczne działania, aby osiągnąć swoje kwartalne przyszłe cele biznesowe. Oferuję planowanie działań jako narzędzie biznesowe, które działa dla mnie, ale akceptuję, że nie jest to dla każdego przedsiębiorcy. Zanim opracujemy plan działania dotyczący planowania strategicznego i kamieni milowych, najpierw zdefiniujmy koncepcje i zapewnij techniki kontroli jakości, które pomogą Ci wprowadzić je w życie biznesowe.

Przykłady kamieni milowych w biznesie

W tym przykładzie przedstawiono kamienie milowe kategorycznie według produktu, operacji, marketingu i sprzedaży, finansowania i przychodów dla Twojej firmy, LLC. Należy pamiętać, że kamienie milowe są wyrażane co kwartał dla większości funkcjonalnych dyscyplin biznesowych w organizacji. Same kamienie milowe definiują coś mierzalnego bez konieczności ich kwantyfikacji. Zwykle sprawia to, że moi klienci i studenci idą na tyle, aby w przyszłości zastosować kamienie milowe dla swoich firm.

Przykłady zabawnych kamieni milowych

* Data urodzenia Twojej nowej organizacji

* Posiadanie imprezy otwartej dla klientów

* Otrzymanie pierwszej płatności za nowy produkt lub usługę

* Zawarcie partnerstwa biznesowego z osobą lub podmiotem

* Wyświetlanie nazwy, logo i oferty firmy podczas wydarzenia branżowego

* Rekolekcje biznesowe z zespołem zarządzającym

* Widzenie Twojego imienia i nazwiska oraz nazwy firmy w ofercie drukowanej lub elektronicznej

* Zostanie uznanym ekspertem w swojej branży dzięki wywiadowi medialnemu

Jest wiele innych. Chciałbym poznać wasze zabawne kamienie milowe w biznesie.

Niezbędne elementy kamienia milowego w biznesie

Przyszły etap biznesowy zawiera trzy podstawowe elementy: znaczące wydarzenie biznesowe (w przyszłości), termin dostawy (lub termin) oraz mierzalny opis. Jakie ważne wydarzenia chcesz, aby Twoja firma przeżyła? Założeniem, które mam o tobie, mój czytelniku, jest to, że wprowadzasz coś nowego: nowy produkt lub usługę, innowacyjny oddział organizacji lub nową firmę. Jakie kategorie kamieni milowych są wspólne dla tych innowatorów? Kategorycznie możesz mieć kamienie milowe dla produktu lub proces rozwoju usług, kamienie milowe finansowania biznesu, sprzedaż i kamienie milowe marketingu, kamienie milowe dochodów, kamienie milowe operacji, kamienie milowe zarządzania finansami, by wymienić tylko kilka. Weteran kierownika projektu może kontynuować i kontynuować tutaj. Najważniejsze w kategoriach kamieni milowych jest to, że możesz nadzorować i prowadzić firmę bezpośrednio lub zdalnie, kategorycznie stosując proces zarządzania kamieniami milowymi. Jakie są klasyczne kamienie milowe w biznesie? Oto częściowa lista kamieni milowych:

* Ukończenie prototypu produktu lub usługi w celu przetestowania przez klienta.

* Zatrudnienie pierwszego pracownika.

* Uzyskanie pierwszego zamówienia sprzedaży.

* Otrzymywanie pierwszego czeku klienta lub płatności (niektóre osoby nawet je oprawiają).

* Osiągnięcie progu rentowności sprzedaży.

* Płacenie sobie po raz pierwszy!

* Leasing lub zakup obiektu do operacji.

* Spłata pożyczki.

* Spłata inwestorom.

Definicja kamienia milowego biznesu

Aby napisać kamień milowy na przyszłość, potrzebujemy trzech elementów: znaczącego wydarzenia biznesowego, daty dostawy i mierzalnego opisu wydarzenia biznesowego. Znaczące wydarzenie biznesowe zwykle przyjmuje szereg celów do osiągnięcia. Data dostarczenia jest zwykle wyrażana co kwartał, ale można również ustawić kamienie milowe, takie jak półroczne, roczne lub wieloletnie. Mierzalny element przyszłego kamienia milowego umożliwia kwantyfikację lub ostateczne określenie, z datą w przyszłości, oraz obszernie podsumowuje serię celów, aby skłonić lidera biznesu do monitorowania postępów w organizacji. Co więcej, rozróżnienie między kamieniem milowym biznesu w strategicznym procesie planowania biznesu a tradycyjnym kamieniem milowym wymaga naszego spojrzenia na czas. Patrzymy w przyszłość, a nie w przeszłość. Jak na ironię, pisząc ten rozdział, przygotowuję wykład na temat kamieni milowych dla grupy właścicieli firm i dyrektorów generalnych później rano. Ci faceci są sprytni, zajęci, współzawodniczy i mają krótszy czas koncentracji niż kot w dżungli. Muszę szybko przejść do sedna, jasno zdefiniować kamień milowy w biznesie, podać klasyczne przykłady, podać jeden konkretny przykład dla każdego z nich z tego, co wiem o ich poszczególnych firmach, i dać im możliwość przygotowania lepszych kamieni milowych przed lunchem. To piękny dzień.

Co dalej.Kolejne kroki.Co robią kamienie milowe i plany działania dla Twojej firmy

Mam dla ciebie wstępną historię, która stała się kamieniem milowym po jej pojawieniu się. Sieć telewizyjna NBC10 Philadelphia była gospodarzem wydarzenia o nazwie Small Business Week. Zostałem poproszony o powrót do studia i prowadzenie pokoju rozmów online, aby zakończyć tydzień. To był piątek przed weekendem Dnia Pamięci i pomyślałem sobie, ile osób będzie pisać biznesplany późno w piątek po południu przed weekendem Dnia Pamięci? Brzmiało łatwo, więc się zgodziłem. Kiedy przybyłem do studia, skontaktowałem się z producentami, którzy powiedzieli mi, że będę w głównym studio. Zapytałem: „Dlaczego muszę być w głównym studio, aby prowadzić internetowy czat na temat planów biznesowych?” Powiedzieli mi, że kotwica Tracy Davidson udzieli mi wywiadu na żywo przed kamerą na temat planowania biznesu i że będę prowadził czat przed i po odcinku telewizyjnym. Co w tej chwili przeszło Ci przez głowę? „Jak się tu dostałem?” Na początku byłam trochę zła za to, że znalazłam się w tej sytuacji nieoczekiwanie, ale też czułam się pochlebna. Podobało mi się spotkanie z Tracy na początku tygodnia – była ucieleśnieniem charyzmy, jak Oprah Winfrey z wiadomości o piątej godzinie w Filadelfii. Podziękowałem Bogu, że nosiłem porządny garnitur, spojrzałem na producentów i zapytałem: „Jakie pytania będą zadawane?”. Odpowiedział jeden z producentów. „Nie wiem” Z szacunkiem odpowiedziałem: „No to dowiedz się – teraz!” Wróciły pytania: Co to jest biznesplan? Jakie masz porady dla kogoś, kto pisze biznesplan? Podczas prowadzenia czatu online pomyślałem, w jaki sposób mogę podsumować temat, który uwielbiam, który jest czasami tak obejmujący i złożony dla osób, które nigdy nie przeszły procesu planowania biznesowego? To wydarzenie zmusiło mnie do tego. O 17:40 dłoń kierownika studia opadła, zapaliło się czerwone światło operatora, a Tracy Davidson przeprowadziła ze mną wywiad na żywo z helikoptera na wybrzeżu New Jersey. Koń, na którym jechałem, osiągnął pełny krok. To był intensywny moment, ale starałem się wyjaśnić, że planowanie biznesowe jest jak mapa drogowa. Przedstawia wydarzenia i kamienie milowe, które najprawdopodobniej wystąpią w miarę rozwoju firmy. Dobry biznesplan zawiera przewodnik, na przykład mapę drogową, do którego można się odwoływać, gdy jest potrzebny. Najlepszą radą na temat planowania biznesowego, jaką mogłem zaoferować w 30 sekund, ze wszystkich biznesplanów, które widziałem jako sukcesy i porażki, było po prostu porozmawianie z klientami przed napisaniem jakiegokolwiek biznesplanu, ponieważ biznesplan będzie napisane bardzo inaczej po otrzymaniu opinii od klientów. Kiedy zgasło czerwone światło, inny reporter telewizyjny, który relacjonował na żywo w segmencie przed moim, podszedł do mnie i zaczął zadawać mi pytania na temat pobocznego interesu, w który była zaangażowana. Mój ojciec, który oglądał ten odcinek, powiedział mi, że dzięki kamerze lepiej wyglądam na żywo w telewizji niż osobiście – dzięki tacie (i operatorowi). Żałuję, że nie otrzymałem kopii tego segmentu z wielu powodów. Hej, powiedziałem, że jestem dobry w nauczaniu tych rzeczy i doradzaniu innym, aby osiągnęli sukces, sam nie robiąc tego dobrze. Chcę, żebyś wyciągnął wnioski z moich niepowodzeń, by zminimalizować swoje. Rejestruj swoje kamienie milowe. Czym jest kamień milowy? Kamienie milowe istniały w różnych formach od czasów starożytnych. Pierwsza definicja to „kamień funkcjonujący jako punkt milowy”. Kamienie milowe mówiły podróżnym, gdzie są i jak długo może im zająć dotarcie do celu. Brzmi jak biznes plan? Być może widziałeś kamień milowy podczas spaceru lub jazdy długą drogą. Kamienie milowe mają postać kamiennych bloków z wyrzeźbionymi na nich liczbowymi odległościami lub po prostu słupki wzdłuż autostrady z punktami odległości. Mój pokrewny duch biznesowy w Farlex, najlepiej znany z TheFreeDictionary.com, wyjaśnia drugą definicję kamienia milowego: „Ważne wydarzenie, jak w karierze człowieka, historii narodu lub rozwoju wiedzy w danej dziedzinie; punkt zwrotny. ” Gdybym poprosił cię o przemyślenie i nagranie kamieni milowych w twoim życiu osobistym, jakie by to były? Mogą obejmować twoją pierwszą miłość, ukończenie szkoły średniej, małżeństwo, narodziny dziecka, pierwszy dom, pierwsze siwe włosy, rozwód, śmierć ukochanej osoby i tak dalej. Mam nadzieję, że kamienie milowe w twoim życiu osobistym wyszły na pierwszy plan twojego umysłu całkiem naturalnie iz większą ilością uśmiechu niż westchnień. Kamienie milowe dla Twojej firmy mogą nie wypływać tak naturalnie z twojego umysłu, ale można je przewidzieć, zanim tam dotrzesz, mam nadzieję, że z więcej uśmiechu niż westchnień. Szkoły biznesu uczą nas, że kamienie milowe mają miejsce co około 90 dni lub co kwartał w ciągu roku kalendarzowego. Zwykle są szersze niż cel i węższe niż misja. Kamienie milowe stanowią ważne wydarzenia w życiu firmy. Historycy biznesu odnotowują kamień milowy, ignorując stosowne wyczucie czasu  w Module 4.

Historycy biznesu piszą o biznesie spoglądającym wstecz od teraźniejszości do przeszłości. My, do celów planowania biznesowego, odnotowujemy kamienie milowe z teraźniejszości z niecierpliwością, o wiele trudniejsze zadanie. Jak możemy przewidzieć, co będzie robić nasza firma za 90 dni, a co dopiero za rok, trzy, a nawet pięć lat? Aby przygotować kamienie milowe, musimy czuć się komfortowo z dwuznacznością, którą prognozowanie nieodłącznie wnosi do teraźniejszości. Musimy pogodzić się z faktem, że do pewnego stopnia popełnimy błąd. Łatwo jest wygodnie oddzielić to, co możemy kontrolować od tego, czego nie możemy. Możemy również czuć się komfortowo, ustalając kamienie milowe dla siebie w biznesie. Nie musimy dokładnie wiedzieć, kiedy się tam dostaniemy, ale chcemy, aby ten kamień milowy się wydarzył, potrzebujemy tego kamienia milowego, a także zidentyfikujemy i wykonamy działania, które możemy kontrolować, aby doprowadzić nas do kamienia milowego naszej działalności. Jest coś bardzo potężnego w zaangażowaniu kamieni milowych w pisanie, a następnie w ich realizację. Jest to energia, wysiłek i proces, które liczą na podróż w stronę kamienia milowego w biznesie, bardziej niż termin lub miara pomiaru. Kwestią, którą my, biznesmeni, mamy przy prognozowaniu kamieni milowych, jest często niezbędny harmonogram i kwantyfikacja, które musimy na nich umieścić, co może nas dosłownie mylić, ale symbolicznie poprawne. Nie udaję, że w pełni rozumiem to potężne zjawisko polegające na pisaniu i realizacji swoich kamieni milowych (i celów). Proces przypisywania przyszłych kamieni milowych pisaniu jest z definicji złożony, podnosząc energię ludzkich emocji, zarówno pozytywnie, jak i negatywnie. Z drugiej strony nie obchodzi mnie, dlaczego ten proces działa. Jestem MBA, a nie doktorem. Wiem, że to działa. Dostrzegam korzyści płynące z wyznaczania przyszłych kamieni milowych nie tylko w moim życiu biznesowym, ale także w biznesie moich klientów i studentów. Chcę podzielić się z tobą podróżą tutaj w module 4, umożliwiając ci pisanie kamieni milowych dla siebie, dotarcie do miejsca docelowego i pisanie nowych kamieni milowych raz po raz. Dzięki temu będziesz mieć poczucie kontroli nad przyszłymi kamieniami milowymi, których pragniesz doświadczyć w podróży biznesowej.

Konkurencyjna Tabela Pozycjonująca. Ćwiczenia

To ćwiczenie może być najbardziej wymagające pod względem czasu ukończenia. Przyznaję, że zakładam, że zidentyfikowałeś swoich konkurentów, ukończyłeś moduły 1 i 2 i jesteś gotów napisać jak najwięcej o pozycji konkurencyjnej w ciągu 10 minut lub krócej. Dobrze wykonany stół konkurencji jest wspaniałą częścią biznesplanu. Przechwytuje kryteria decyzyjne dla rynku docelowego klienta i uwzględnia różne propozycje wartości konkurujące o pieniądze klientów. Innym powodem, dla którego ta część biznesplanu jest tak wyjątkowa, jest fakt, że pozycjonowanie konkurencyjne jest często aktualizowane i przywoływane – ponieważ musi. Zmieniają się konkurencyjne oferty, zmieniają się oferty, nowi konkurenci wchodzą na rynek, a wszystko to musi być zwięźle uwzględnione. Ponadto inne dyscypliny funkcjonalne firmy, takie jak sprzedaż, marketing, operacje, zarządzanie informacjami, finanse i zasoby ludzkie, muszą odnosić się do tego, aby działać w spójny, zintegrowany sposób. Stół konkurencji jest praktyczny, przydatne i pragmatyczne narzędzie do planowania strategicznego biznesu wysokiej jakości. Moja jedyna rada dla ciebie w sprawie strategii konkurencyjnej polega na tym, aby w jak największym stopniu odróżnić się od głównych konkurentów. Zróżnicowanie modelu biznesowego względem konkurentów pozwala z definicji wyróżnić się z tłumu. Umieść swoją ofertę w umyśle klientów, gdy podejmą oni decyzję o zakupie. Czy wyglądasz wystarczająco inaczej? Po zakończeniu tego ćwiczenia nie poddawaj się; po prostu wypełnij jak najwięcej tabeli konkurencji w wyznaczonym czasie. Jeśli Ray Kroc uzupełniłby swoją tabelę konkurentów, myślę, że mógłby trochę oszukać. Zaprowadził trzech asystentów administracyjnych do pokoju i kazał im nagrać to, co mówi w skrócie, oddać mi trzy stoły konkurencji w ciągu siedmiu minut i zbliżyć się do mnie o trzy kroki – z wężem wciąż uruchomionym. Może będziemy mogli uczyć się od Raya Kroca tutaj: przyciągnij twojego doradcę, partnera biznesowego i / lub znaczącą osobę do pokoju i pozwól im nagrać to, co mówisz. Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się wypełnić tabelę samodzielnie, czy w grupie, zacznijmy. Jesteś na zegarze. Baw się dobrze Czas uruchomić stoper i wypełnić puste pola.